Ein ePaper oder eMagazin ist das Herz von jedem blühenden digitalen Unternehmens im Bereich Publizistik. Wir können ihnen von der einfachen Verteilung ihrer Publikationen zu einem profitablen Vertrieb des ePapers helfen.
Wir bringen Ihre gedruckte Ausgabe auf iOS, Android und Desktop-Plattformen zum Leben. Aber das ist erst der Anfang. Unsere Dienstleistungen zielen darauf ab, Ihr ePaper oder eMagazin über die digitale Publishing-Plattform hinaus zu nutzen und es als Basis für Ihre digitale Geschäftsstrategie zu nutzen.
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Fast jede einzelne Zeitung auf dem Planeten hat ein ePaper. Wahrscheinlich auch Sie. Aber ist es ein profitabler Teil Ihres Unternehmens? Das sollte es sein – auf der Visiolink Inspirational Tour 2017 zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre ePaper-Einnahmen von Lesern und Werbekunden maximieren.
Zweimal im Jahr veröffentlicht Visiolink einen Benchmark-Bericht, der auf Daten verschiedener Kennzahlen basiert, die anhand einer Vielzahl von ePaper-Produkten in ganz Europa gesammelt werden. Die Ergebnisse für den Benchmark-Bericht vom Frühjahr 2017 sind jetzt da. Es gib einige bahnbrechende Neuigkeiten, eine davon sind die Zahlen: Sie steigen!
Wir haben vor kurzem eine sehr ersehnte Funktion zu unserer Google Analytics Daten Tracking Plattform hinzugefügt. Das Benutzer-ID Tracking eröffnet eine neue Reihe von kommerziellen Daten basierten Szenarien. Jetzt ist es möglich, einen bestimmten Benutzer mit seinem Verhalten in der App zu verbinden. Kombinieren Sie Benutzer-ID mit Seiten Swipes, gelesenen Artikeln und geöffneten Publikationen, um umfassende Kenntnisse von jedem einzelnen Leser zu bekommen.
"Ich widerspreche vehement. Die Rolle eines Journalisten ist nicht es zu urteilen, und darüber reden Sie", sagte der Chefredakteur der Jyllands-Posten Jacob Nybroe zur Chefredakteurin Lea Korsgaard von Zetland, bei einer Podiumsdiskussion, moderiert von Visiolink in der schönen Aarhus City Hall am Mittwoch, den 19. April. Im Mittelpunkt der Debatte standen der Zustand und die Zukunft des Journalismus, und eines der Hauptthemen war das Vertrauen (und Misstrauen) zwischen Menschen, Medien und Regierungen. Es war eine feurige Debatte von Anfang an, mit Lea Korsgaard‘s Angriff auf die traditionelle Rolle des "nackten Journalisten". "Man kann in einem Kampf um richtig oder falsch nicht neutral bleiben - Man muss eine Seite wählen," sagte sie.
Wir arbeiten eng mit mehr als 100 Verlagen zusammen, angefangen bei einigen der größten Medienhäuser Europas bis hin zu kleinen Lokalzeitungen und Zeitschriften.
Werfen Sie einen Blick auf ihre Erfahrungen.
Die Zeitung Fædrelandsvennen hat nach einer umfassenden Analyse ihre Strategie geändert. Das Mantra lautet nun „digital zuerst“, was bedeutet, dass die digitalen Plattformen dieselbe Priorität wie die gedruckte Zeitung erhalten. Und die Strategie ist aufgegangen. Vom reinen Verkauf von Zeitungen ist das Medienhaus dazu übergegangen, den Lesern ein redaktionelles Produkt anzubieten, das auf allen Plattformen vertrieben wird, gedruckt wie auch digital im Internet, auf Smartphone und Tablet.
Der Fædrelandsvennen hat seit der Markteinführung seine Anzahl an Abonnenten erhöht, das Durchschnittsalter der zahlenden Leser um 16 Jahre gesenkt und die Urlaubsunterbrechung von Abonnements um 70 Prozent verringert.
Vier Hauptziele
Die Geschäftsleitung der Zeitung hatte im Zuge der Strategie- und Entwicklungsarbeit vier Ziele gesteckt, die erfüllt werden sollten:
25.000 angemeldete Abonnenten
Zunächst einmal war das Hauptaugenmerk auf die zahlenden Leser gerichtet, die hinter einer neuen Paywall auf der Website der Zeitung Zugang zu sämtlichen digitalen Inhalten erhielten. Eine Untersuchung in Verbindung mit der Analyse hatte gezeigt, dass bei einem Angebot von zehn Gratisartikeln (wie bei der „metered paywall“ der New York Times), ehe man bezahlen müsste, 75 % der Leser diese Paywall nie erreichen würden. Daher führte die Zeitung Fædrelandsvennen ein Freemium-Modell ein, bei dem 30 % gratis sind, die gefragtesten Inhalte jedoch hinter der Paywall liegen.
Das Ziel lautete, 10.000 Abonnenten dazu zu bewegen, sich 2012 für das digitale Angebot anzumelden. Dieses Ziel wurde bereits 48 Stunden nach der Markteinführung am 14. Mai 2012 erreicht. Heute haben sich fast 25.000 Abonnenten der Papierausgabe für einen Zugang zum digitalen Inhalt via Internet, Smartphone und Tablet angemeldet. Sie generieren etwa 28 Prozent aller Besuche auf der Webseite der Zeitung, aber 45 Prozent alle Seitenaufrufe. Im Durchschnitt besuchen sie die Webseite 1,9 Mal pro Tag und rufen 4,6 Seiten pro Besuch auf.
Keine Rabatte und Steigerung der Auflage
Der Auflagenrückgang hat sich im selben Zeitraum in eine Erhöhung umgekehrt, und die Zeitung gewinnt nun durchschnittlich vier neue Abonnenten täglich – und das, ohne Rabatte einzuräumen.
„Rabatte haben wir aufgegeben. Unsere Verkäufer können neuen Abonnenten ein paar zusätzliche Wochen kostenlos anbieten, wenn sie längere Abonnements abschließen“, berichtet Christian Stavik, der für die Entwicklung der digitalen Angebote von Fædrelandsvennen verantwortlich ist.
Die neue Strategie hat zugleich auch zu einem Zuwachs bei den jüngeren Abonnenten geführt. Die Zeitung hat das Durchschnittsalter der zahlenden Leser um 16 Jahre gesenkt.
„Dies liegt weitgehend daran, dass wir jetzt ein Abonnement anbieten, das an die heutigen Lesegewohnheiten angepasst ist. Unser neues Abonnement bietet den Lesern Zugang zu sämtlichen Inhalten auf allen Kanälen – sogar Artikel zu Geburtstagen und Traueranzeigen sind auf den digitalen Plattformen zugänglich. Das bedeutet, dass man unabhängig von der genutzten Plattform auf sämtliche redaktionellen Inhalte zugreifen kann: gedruckte Zeitung, Internet, Smartphone und Tablet“, sagt Roger Lian, Leiter des Lesermarktes.
Neue redaktionelle Strategie
Gleichzeitig hat die Zeitung die redaktionelle Strategie geändert und deckt jetzt inhaltlich statt eines einzigen großen Kerngebiets mit Einzugsbereich viele kleine geografische Bereiche ab. Dies führt zu einem größeren Anteil lokaler Inhalte, was die Leser sehr gut angenommen haben.
„Abgesehen davon, dass wir nach der Strategie „digital zuerst“ arbeiten, haben wir mehr lokale Geschichten und weniger Geschichten außerhalb des Einzugsbereichs. Außerdem möchten wir denselben hohen journalistischen Standard auf allen Plattformen liefern – und wir nutzen die individuellen Stärken der Plattformen“, so Roger Lian.
Ergänzend hierzu meint Christian Stavik:
„Wir wollen im Nachrichtensegment führend sein. Wir wollen nicht in die Fußstapfen anderer treten, sondern bei dem, was wir tun, die Besten sein. Und genau das verkaufen wir auch.“
Die Zeitung Fædrelandsvennen hat in Zusammenarbeit mit Visiolink Apps für Smartphone und Tablets für iOS und Android entwickelt, die im Apple App Store und in Google Play heruntergeladen werden können. Zugleich können Abonnenten die Zeitung digital als e-Pages im Internet aufrufen.
Mehr als 10 000 Leser haben die neue digitale Abendausgabe der Zeitung Hufvudstadsbladet am ersten Tag ihres Erscheinens aufgerufen. Das Projekt ist das erste seiner Art in Nordeuropa.
Mehr als 10 000 Leser haben die neue digitale Abendausgabe der Zeitung Hufvudstadsbladet am ersten Tag ihres Erscheinens aufgerufen. Das Projekt ist das erste seiner Art in Nordeuropa.
Die finnische Morgenzeitung Hufvudstadsbladet hat im Januar eine neue digitale Zeitung eingeführt, die künftig täglich um 16.00 Uhr erscheint. Hbl Kväll ist in allen digitalen Angeboten des Medienunternehmens inbegriffen. Durch die neue Abendzeitung sollen mehr Leser zur Nutzung der digitalen Produkte angeregt werden.
Mehr als 10 000 Abonnenten riefen die erste Ausgabe auf – ein Ergebnis, über das sich das Medienunternehmen freut.
„So viele Leser hatte bisher keines unserer digitalen Angebote. Gleichzeitig ist es erfreulich, dass sich so viele Abonnenten digital registriert haben“, sagt Fredrik Nars, Leiter des digitalen Bereichs bei KSF Media.
„Es haben sich bereits 32 Prozent der Hbl-Abonnenten registriert, und die Zahl steigt“, erklärt er.
Hbl Kväll bedient ein Bedürfnis der Leser, sagt Chefredakteur Jens Berg.
„Dass Hbl als erste Zeitung Nordeuropas ab jetzt zweimal täglich erscheint, ist das Ergebnis einer intensiven Testarbeit mit unseren Lesern. Hbl Kväll ist sicher nicht die Lösung für sämtliche Probleme der Branche, aber sie bedient ein Bedürfnis, das viele unserer derzeitigen und potenziellen Leser explizit geäußert haben“, so Jens Berg.
Hbl Kväll enthält die wichtigsten Nachrichten des Tages und stellt die Veranstaltungen und kulturellen Angebote des Abends vor.
„In Hbl Kväll konzentrieren wir unsdarauf, was sich im Lauf des Tages ereignet hat. Aber wir blicken auch nach vorne und geben Fernseh- und Veranstaltungstipps. Außerdem bieten wir digitale Kreuzworträtsel, Bilderrätsel und eine digitale Fernsehprogrammübersicht“, berichtet Projektleiterin Andrea Svanbäck.
Die kürzeren und spritzigeren Artikel der Abendausgabe richten sich an nachmittagsmüde Leser.
„Die Morgenzeitung hat sich dahingehend entwickelt, dass sie einen bestimmten Blickwinkel auf ein Thema bietet und Hintergrundinformationen vermittelt. In der Morgenausgabe und Hbl Kväll werden dieselben Themen behandeln, allerdings auf unterschiedliche Weise. HBL Kväll wird die spritzige jüngere Schwester der gedruckten Ausgabe“, erklärt Jens Berg.
Die erste Ausgabe der neuen Abendzeitung finden Sie hier.
KSF Media ist Finnlands führendes schwedischsprachiges Medienunternehmen und Herausgeber der größten schwedischsprachigen Tageszeitung Hufvudstadsbladet sowie der Lokalzeitungen Västra Nyland, Hangötidningen, Borgåbladet, Östra Nyland und Loviisan Sanomat mit einer Gesamtauflage von 75 000 Exemplaren.
KSF Media hat 250 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von ca. 30 Millionen Euro.
Eine digitale Edition kann den Unterschied ausmachen, was die Wahl des richtigen Anbieters entscheidend für den Geschäftserfolg macht. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um den größten ROI zu sichern. Das ist aber nicht alles.
Wir überwachen die Leistung aller Visiolink Produkte und können Ihnen dadurch eine Fülle an wertvollen Geschäftsdaten der Branche bieten.
Dass Ihre Publikation pünktlich veröffentlicht wird, ist von entscheidender Bedeutung. Wir stellen sicher, dass das Veröffentlichen Ihrer Publikation ohne Probleme verläuft und dass Ihre Publikationen immer verfügbar sind.
Wir testen, implementieren und überwachen Ihre Apps auf Google Play und im App Store und sichern 5-Sterne-Bewertungen für die meisten von ihnen.
